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人才吸引與留任

人才是企業經營的核心競爭力,本行承諾力行用人唯才並適性調整職務,及維護公平合理之工作權益,不因性別、種族、宗教、黨派、性別、性傾向、年齡、婚姻、外貌或家庭狀況等存有差別待遇,皆享有同等的職涯培訓計畫、員工福利及升遷管道。


員工組成與多元性

一、人力資源現況

  1. 正職員工總數:6,693人
  2. 為確保人事制度之穩定性,本行正職員工均為全職人員,享有完整薪酬福利,並無進用兼職 人員;另有非員工之工作者如派遣人員、實習生、工讀生等計269 人。區域分析年齡分析/教育程度分析

  1. 員工多元包容
  2. 本行倡議聯合國永續發展目標8「合適的工作及經濟成長」,提供所有族群平等的工作機會, 不分性別,包含身心障礙者及原住民族群,皆有同工同酬的待遇,本行截至2023 年身心障 礙員工共53 人,其中13 人為主管職;2023 年原住民員工共30 人。

二、非員工工作者

  1. 非員工工作者

人才吸引

    1. 本行秉持以人為本、唯才適用之原則,同時遵循法令規章及人權保障,不因性別、種族、 宗教、政黨等因素給予不同之待遇或歧視,嚴禁雇用童工及任何形式的人口販運,並提供 具市場競爭力之薪酬水準、完整培訓、優渥的福利措施及年度升遷制度,以延攬人才及提 升員工留任意願。
    2. 本行為因應各業務發展需要,每年不定期辦理金融、財富管理、行銷廣告、資訊科技、法 務防洗、建築機電、環境工程等專業職缺之內部及外部甄選,並藉由參與校園徵才活動提 供青年學子就業資訊,積極招募菁英人才加入彰銀,厚實人力資產,創造經營績效。
    3. 本行重視員工職涯發展,持續執行員工國際金融人才培育計畫及領導菁英養成計畫,輔以 多元化訓練管道,以提升員工專業知能;此外,本行建構完善薪酬制度,以市場競爭力為 考量,將公司整體營運成果與個人績效連結,作為薪酬調整之依據;在工作之餘,鼓勵員 工參與各項育樂活動,並提供員工完善的健康
  1. 人才吸引

2023年度新進人員概況

  1. 性別、年齡及地區分析

員工薪資與福利

政策

  1. 本行訂有「工作規則」,舉凡僱用、服務守則、工作時間、考核獎懲、薪津福利等事項,均依該規則辦理。

  2. 本行訂有「員工退休撫卹及資遣辦法」,有關員工之退休、撫卹(含職業災害補償)及資遣等事項,依該辦法辦理;該辦法未規定者,悉依勞動基準法等相關法令之規定辦理。 

薪酬制度

  1. A.績效考核
  2. 依循績效考核政策,落實策略目標與績效考核連結,將考核結果作為員工薪酬、晉升、訓練與發展之依據,以發揮激勵效用, 創造企業和員工雙贏局面。依據本行員工績效考核辦法,就當年度符合考核資格者* 皆完成考評。
  3. * 本行每年定期辦理年度績效考核係依據「員工績效考核辦法」,不分性別及員工類別,對前一年度出勤日數超過180 天之員工(含申請退休、優惠退職、留職停 薪及試用期滿合格之員工),就該員工前一年度之績效予以考核,而2023 年度績效考核之應考核員工人數占總員工99%。
  4. 績效考核
  1. 目標式管理
    直屬單位主管每年年初依單位目標及人員職務之職責設定 員工個人目標,於期中進行績效檢視與追蹤,並於期末進 行年度績效考核,針對員工必備職能、主要職責及目標達 成情形給予適當評等。
  2. 多面向績效評估
    年度規劃儲備經理甄選,符合資格條件者皆能參與,並由 經驗豐富之評量師針對各職能評核,以及與高階主管面談 等方式,進行多面向評分,以確認員工是否具備儲備經理 人員之職能。
  3. 團隊績效評估
    各營業單位依其規模、環境條件、業務類別等差異,分別 訂有多種業務推展目標,並將績效目標分配予單位內所有 成員(行員)訂定個人達成目標,依設定時程與分配階段 式檢視達成情形,以最終單位完成績效作為單位年度經營 績效考核之依據。
  4. 敏捷式溝通
    直屬主管透過平時對員工的工作觀察,關注其職能發展、 職責表現及目標達成情形,隨時保持良好溝通,並適時 提供必要之協助或職務調整。對工作表現不符期待之員 工,權責主管及單位主管將與其個別談話,明確表達落 差之事由,提供適當改善方案或施以職務相關訓練,並 留存溝通記錄,以期發揮員工個人與單位職務執行最佳 效益。


  1. B.獎金
  2. 本行發給年節獎金(包含春節獎金及秋節獎金)及變動獎金 (依職務性質及員工績效表現發給績效獎金、銷售獎金、員 工酬勞等)。
  1. C.年度調薪 
  2. 本行每年參酌消費物價指數、金融同業調薪水準、本行年度 營運績效及獲利狀況,綜合考量後決定當年度調薪水準。同 時兼顧「同工同酬」理念並落實獎酬差異化,力求薪資架構 之公平性;依員工績效考核表現給予不同調薪幅度,績效表 現越佳者,調薪幅度越高。
  3. 2023年員工平均調薪幅度達2.18%
  4. 本行為體恤員工辛勞,並賡續落實績效差異化調薪,以激 勵表現優異之員工,2023 年度調薪方式採「績效調薪」 加固定調薪」組合方式辦理。
  1. 績效調薪
    以員工2022 年度之個人年度績效考核評等為 標準,共分為7 階考核評等,依評等高低給予相應調薪, 調薪幅度介於加月本薪1% ~ 3.6%。
  2. 固定調薪:每人每月新臺幣500 元。
  1. D.年度薪酬情形
  1. 非擔任主管職務之全時員工薪資資訊
    非擔任主管職務之全時員工薪資資訊

  2. 年度總薪酬比率及變化比率
    1. 本行2021 年~ 2023 年員工中年度總薪酬最高之個人為總經理,該最高個人年度總薪酬與其他員工(不包括該薪酬最 高個人)之年度總薪酬中位數(*) 比率為4.64 ~ 4.85。
    2. 本行2023 年度員工中年度薪酬最高個人之年度總薪酬增加百分比與其他員工(不包括該薪酬最高個人)年度總薪酬中 位數(*) 增加百分比之比率為0.47。
      * 註:係指「非擔任主管職務之全時員工中位數」。

營運變化通知

遵守勞基法第11條及16條規定,因歇業、轉讓、虧損、業務緊縮、業務性質變更或員工對於所擔任之工作確不能勝任時,得預告終止勞動契約,預告期間如下:

  1. 繼續工作三個月以上一年未滿者,於十日前預告之。 
  2. 繼續工作一年以上三年未滿者,於二十日前預告之。 
  3. 繼續工作三年以上者,於三十日前預告之。

退休照護

  1. 本行(舊制)勞工退休準備金之提列,除依據「勞動基準法」及「勞工退休準備金提撥及管 理辦法」規定提撥,並依照國際會計準則第十九號公報,委託精算師辦理退休金精算。
  2. 另依新制勞工退休金條例,每月按員工薪資提撥6% 至員工勞保局個人退休金專戶。自願提撥退 休金者,依自願提繳率自員工每月薪資中代為扣繳至勞保局個人退休金專戶。
  3. 已提撥退休金金額

    1. 退休關懷
      本行持續關懷退休員工,除邀請退休人員參與本行活動(如健行活動等)、提供退休同仁安 養信託優惠手續費以利規劃兼具經濟與安全的退休生活,並定期派員電話聯絡或探訪。

員工持股信託

  1. 於2019 年9 月26 日開辦彰化銀行員工持股信託,員工可選擇最低自提金額或該金額2 倍 參加持股,本行將相對提撥1,000 元或1,500 元鼓勵員工加入,員工之自提金和本行之獎勵 金合併稱為信託資金,按月提撥至信託專戶;而依照員工職等、職稱分別訂定不同之自提金 額標準,職等/ 職稱越高可自提金額則越高,以鼓勵員工積極展現工作績效,於向上升遷提 高職等時,能享有更多參與持股信託之金額額度,由非主管職提升至基層主管約5 ~ 10 年, 其自提金額差距約3 ~ 4 倍,以作為長期獎勵方式之一,照顧員工並增進福利,鼓勵員工長 期儲蓄規劃未來退休生活,有效提升員工向心力。

  2. 執行情況
    自2019 年10 月份開始招募會員,2019 年11 月首次扣 款,截至2023 年12 月底止之會員人數共計6,304 人(含 留職停薪計69 人,保留會員資格但不扣款),參與率已達 97.28%;選擇最低自提金倍數者計1,892 人,占30.01%; 選擇自提金2 倍者計4,343 人,占68.89%。

員工溝通管道

員工是本行最重要且最重視的資產,為此本行致力打造一個尊重人權、免於歧視與騷擾、安全健康以及友善的工作環境。為確實瞭解員工需要,本行建立多元雙向溝通管道,以傾聽員工的心聲。

  1. 員工溝通管道

員工滿意度與敬業度

  1. 為傾聽員工的聲音、瞭解員工的感受,本次員工滿意度與敬業度問卷調查題項共分六面向, 包含職務滿意度、職場滿意度、薪資考核滿意度、教育訓練滿意度、健檢與諮詢服務滿意度 及員工敬業度,其前五大面向整體滿意度結果均為「滿意」,平均分數為3.8 分(滿分5 分)、 員工敬業度表現結果為「敬業」,平均分數為3.43 分(滿分5 分)。
  2. 員工滿意度與敬業度
  3. 員工滿意度與敬業度

勞資會議及團體協約

  1. (一) 勞資會議
  2. 為恪盡本行與員工之間友善互動,本行自1999 年7 月28 日起依據「彰化銀行勞資會議實施要點」規定,每3 個月定期舉開 1 次勞資會議,並就協調勞資關係、促進勞資合作、員工薪資福利、勞工安全等事項進行討論及協商。勞資會議
  1. (二) 團體協約保障
  2. 為因應勞動政策及法令修改等變動,本行與彰銀工會代表重新啟動團體協約協商對話,於2018 年5 月14 日再次簽訂團體協約。 團體協約內容經勞資雙方代表充分討論,參酌勞工相關法令、金融同業團體協約版本後所訂定,其中許多條文優於現行法令, 如:每年申請事假、家庭照顧假及病假期間均工資照給;員工因兵役或傷病留職停薪,期間病故或意外死亡者,將給予撫卹金, 以照顧遺屬;為鼓勵員工參與公益,設有骨髓或器官捐贈假,視實際需要給假等。
  3. 本行復於2020 年7 月30 日與彰銀工會簽訂「團體協約增補協約」,並經臺北市政府勞動局同意備查在案,新增(修)第7-1 條「禁搭便車條款」等5 條條文。
  4. 為增進勞資關係和諧,人事評議委員會保留1 席委員,由工會推派代表參與。
  5. 團體協約

員工提案

  1. 本行訂有「員工提案獎勵實施要點」,鼓勵員工對銀行內部 作業流程、各項業務拓展提出建設性方案,員工提案後由評 審小組評定敘獎等級頒發獎金,期藉由員工集體經營意識, 積極研擬改進方案,共謀業務之發展。
    1. 執行情形
      員工提案2023 年度總計有20 件,其 中2 件評定為提案獎,13 件為不予敘 獎,5 件不符提案要件退回。

員工意見交流

  1. 為與員工進行意見交流,本行設置下列專線及溝通信箱,讓員 工的聲音可以被傾聽並且得到回應,作為提升本行管理之效。
    1. 教育訓練專線:02-2560-3659
    2. 績效獎酬專線:02-2560-3658
    3. 行政福利專線:02-2571-6735
    4. E-mail:reward@chb.com.tw
  2. 執行情形:本行2023 年未接獲員工來信案件, 若接獲員工溝通信件將依規轉達業管 單位妥適處理。

員工申訴

  1. 本行訂有「彰化銀行員工申訴公告事項」,提供員工申訴管道。 本行2023 年無員工申訴案件。

主管機關裁罰與因應措施

  • 2023年度無勞資糾紛或工作權益相關事件受主管機關裁罰。