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彰化商業銀行董事多元化政策落實情形
依「彰化商業銀行股份有限公司治理實務守則」第29條第2項規定,本行董事會成員組成應考量多元化,並就本身運作、營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針,宜包括但不限於以下二大面向之標準:
一、 基本條件與價值:性別、年齡、國籍及文化等。
二、 專業知識與技能:專業背景(如法律、會計、產業、財務、行銷或科技)、專業技能及產業經歷等。
 
董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養;為達到公司治理之理想目標,董事會整體應具備之能力如下:
一、 營運判斷能力:董事會成員應具備判斷本行營運情形良窳及確立營運方向之能力,方能對本行資產營運效率與效益進行評價,以判斷未來發展策略。
二、 會計及財務分析能力:本行、客戶、交易對手及投資對象等之營運成果、資產品質及獲利能力等,皆反映於會計及財務表報上,為利正確判斷,董事會成員應具備會計及財務分析能力。
三、 經營管理能力:為創造本行經營效益,並使本行之內部條件及組織潛力發展極大化,董事會成員應具備經營管理能力,以提升本行競爭力。
四、風險管理能力:董事會成員應具備管理內、外部風險,衡量及分析各面向風險可能對本行帶來的短、中長期衝擊,以制定決策,有效降低本行風險。
五、 危機處理能力:為求本行永續經營,董事會成員應具備危機處理能力,俾本行於危機發生時得迅速因應,以維護本行、股東及客戶之權益。
六、 產業知識:金融產業競爭激烈,且金融市場瞬息萬變,本行客戶亦涵蓋各產業,本行董事會成員應具備產業知識,俾正確形成及適切調整本行營運策略及方向。
七、 國際市場觀:全球金融發展相互連結影響,且本行亦積極佈局海外市場,董事會成員應具備國際市場觀,持續關注國際經濟情勢並審慎因應。
八、 領導能力:董事會成員應具備領導能力,掌握內外部環境,帶領本行及同仁克盡職責、發揮能力,俾達成本行各項目標。
九、 決策能力:董事會係本行最高決策機關,董事會成員應具備決策能力,俾對本行之經營管理及業務推展方案進行決斷,以使本行持續在各方面表現精益求精。
本行董事會由9名董事組成,其中包括3位獨立董事,成員擁有法律、會計、財務、行銷及科技等專業背景,並具備營運判斷、會計及財務分析、經營管理、危機處理、產業知識、國際市場觀及領導與決策能力。此等專業背景及專業能力,能使本行有效落實上開經營及未來發展策略。
相關落實情形如下表:
董事會多元化政策落實情形